湟源：唱好驻村服务工作“三不”曲

近年来，湟源县积极探索驻村干部服务管理有效途径和方法，通过构筑三级管理模式，强化日常管理保障、抓实抓细督查考核机制等方式，从严抓好第一书记及扶贫(驻村)工作队干部考核管理，做到责任落实“不掉档”、发挥作用“不打折”、从严管理“不松劲”，打造决战决胜脱贫攻坚的强劲引擎，全力全速推进决战决胜脱贫攻坚。

强管理，确保责任落实“不掉档”。将驻村干部管理作为打赢脱贫攻坚收官战的基础和保障，着力抓好日常监督管理，落实县级日常监管、乡镇管理考核、选派单位跟踪管理责任，构筑“三级”管理体系，不断压实责任、强化领导。

强服务，确保发挥作用“不打折”。持续推进第一书记和扶贫(驻村)工作队干部教育培训工作，采取“关爱+培训”模式，举办抓党建稳脱贫专题培训班、清华远程教育培训班等各类培训。组织驻村干部开展扶贫知识测试，通过“以考促学、以学促用”的方式让广大干部进一步学懂、学深、学透扶贫知识，对成绩不达标的第一书记及扶贫(驻村)工作队干部进行“二次甄别”。定期召开“第一书记论坛”，通过分享扶贫经验、反馈工作短板，切实提升工作开展效率。群名落实保障措施，为189名第一书记和扶贫(驻村)工作队干部落实人身意外伤害保险。

强考核，确保从严管理“不松劲”。严格落实钉钉打卡制度，将174名贫困村驻村干部纳入管理系统，严格执行上、下班双打卡规定，按月向乡镇和派员单位反馈《出勤告知单》，按季度统计汇总驻村时间，确保驻村干部攻坚在一线、服务在一线。开展驻村干部“家访”和专项督查及“一季度一考核一通报”工作，并作为年度考核和驻村干部提拔使用的重要依据。