打好选调生到村任职“育才牌”

为确保“选人”与“用人”双向无缝对接，湟源县始终坚持选调生“专款专用”原则，选派2018年以来招录的35名选调生到村任职2年，有效激发了基层干部队伍的“活力”“智力”和“能力”。

建立符合县域实情的“1234”培养机制，即1个培养人、2次组织部谈心谈话、3个管理体系和4次乡镇党委谈心谈话。安排一名乡镇领导班子成员或驻村第一书记为培养责任人，带着选调生同学习、同走访、同处事，边学边干、解疑释惑，让选调生的作用真正发挥在“一线”“前线”；县委组织部每年开展两次谈心谈话；选调生到村任职期间由组织部、任职村所在乡镇（村）、选调单位共同管理；乡镇党委每季度开展一次谈心谈话，随时掌握选调生思想动态，并做好选调生食宿安排、考核激励、安全保障等工作，帮助他们消除后顾之忧。

同时，明确要求选调生到软弱涣散村、贫困村担任村党组织书记助理或村委会主任助理，并且列席村“两委”班子会议，协助村“两委”做好脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理、服务群众等重点工作。坚持经常开展入户走访和调查研究工作，密切联系服务群众，任职期间撰写一篇切合实际的调研报告，以严格制度保障选调生任职工作落实落细，让选调生真正在基层一线“发光散热”。