【日月乡】“三字经”推进重点村分类管理走深走实

在“全”字上下功夫，精准分类识别。扛牢“乡级治村”主体责任，构建“党委书记亲自抓、班子成员联点抓、包村干部共同抓”的工作格局，探索实行“成立1个考评组综合协调；乡领导班子联村、工作人员包村2联制度统筹推进；乡派驻单位、驻村工作队员、村党支部书记等N个人员参与排查”的“1+2+N”制度，结合村年度考核、村情档案更新等工作，以问题清单“现场看”、履职情况“现场评”、疑点难点“现场问”等方式对22个村开展正向、负向测评，逐一分析研判，实事求是找准病根。2024年确定2个弱村，大石头村为基层治理弱村，牧场村为产业发展弱村。

在“严”字上做文章，精准整顿管理。全面研判分析分类定级结果，聚焦实际情况和问题短板，结合党建引领攻坚克难“揭榜挂帅”工作，采取“一支部一方案，一问题一措施”的办法，就“强村”带动“弱村”发展机制不健全、村级后备人才队伍建设难等实际问题进行揭榜，制定弱村整改提升方案，着力提升解决问题的能力和水平。以“蹲点式”督导检查、“麻雀式”解剖问题、“点穴式”指导治疗的形式对22个村逐村调研排查，及时整改大石头和牧场村产业发展难等15条问题。实施“强村带弱村”行动，以“班子联建、党员联育、活动联抓、信息联通”等方式，大力开展村党组织书记“擂台比武”“述职评议”等活动，进一步引导强村党支部帮助中等村、弱村理清发展思路，解决问题。

在“实”字上求突破，精准巩固提升。结合党纪学习教育，不定期与弱村“两委”干部开展谈心谈话10余次，动态掌握班子运行状况，产业发展情况，发现问题及时提醒，针对性给予疏通指导，不断凝聚弱村干部干事创业的信心和力量。将农村分类管理工作开展情况纳入年底考核，建立跟踪问效动态管理机制和弱村问题整改情况台账，实行“一月一核查”“一月一督促”，并定期听取支部书记整改汇报，进一步推动农村分类管理工作提质增效。