【东峡乡】“项目+O”模式激活乡村振兴内生动力

东峡乡立足“浪山浪水浪河滩”生态资源，以“长效运营”为核心，创新推行“项目+O（Operation运营前置）”发展模式，通过将运营思维贯穿项目全周期，有效破解文旅项目“建成即闲置”难题，为乡村振兴注入持续动力。

创新“项目+O”模式，实现项目全周期运营管理。在项目谋划阶段即引入专业运营团队，以市场需求为导向进行规划设计，在施工阶段运营团队同步介入，确保建设细节贴合运营需求，项目建成后实现无缝衔接的管护与运营。这一模式既解决了规划与市场脱节的问题，又实现了“建成即运营、运营即收益”的目标。在实践中，该模式已在多个项目中取得显著成效。一是石崖庄村露营基地项目，针对一期项目容量不足问题，2025年投资670万元实施二期建设，采用“项目+O”模式与青海鼎玉文化旅游公司合作，撬动社会资本200余万元。通过对闲置资源的深度开发，提升了“浪山浪水浪河滩”品牌影响力，预计为村集体经济年增收15万元以上。二是新民村渔家乐项目，采取“政府主导+村级组织+社会资本”模式，投资100万元盘活23亩撂荒水塘，打造特色渔家乐体验。项目带动村集体年增收3.8万元，并为农副产品加工销售奠定基础，打通“田间到餐桌”产销链路，实现产业链延伸强化。

东峡乡“项目+O”模式的有效实践，实现了资源盘活、效益提升和产业链延伸，为乡村振兴提供可借鉴、可推广的经验。