【巴燕乡】创新制定“四个结合”工作法 全面加强驻村工作队管理

今年以来，巴燕乡深入贯彻落实《西宁市驻村第一书记和工作队干部管理细则》和《关于进一步加强驻村第一书记和工作队管理的十条要求》精神，精准把脉驻村工作队管理中存在的缺少管理抓手、工作实绩无法量化等问题，创新制定“四个结合”工作法，并制定印发《以“四个结合”全面加强驻村工作队考核管理的通知》，全面加强驻村工作队管理。

“会”“训”结合，提升驻村工作能力。定期组织召开“巴燕微课堂—驻村干部业务大讲堂”，通过乡干部授课、邀请专业人员授课、各驻村工作队轮流授课等形式，以以会代训形式开展政策解读、业务交流培训，全面加强各驻村工作队业务学习和经验交流，促进各驻村工作队业务互学、经验互享、方法互鉴，达到各驻村工作队互促互进互提升的目的。每半年或每季度安排各村第一书记开展一次工作业务工作交流分享会，各驻村工作队通过讲方法、讲经验、讲问题、讲成绩、讲收获、讲心得等形式，促进各驻村工作队互学互进，共同进步。

“述”“评”结合，量化驻村工作成效。持续强化平时考核，每半年或每季度进行一次述职评议，对各驻村工作队每半年或每季度到村工作情况进行一次总结，并进行三级评分，按照100分量化驻村工作队工作成效。一是乡领导班子成员评分，特别是分管乡村振兴工作领导单独进行重点评分，建立分管乡村振兴领导对驻村工作队工作完成情况纪实手册；二是召集村“两委”对驻村工作队工作开展情况进行评分；三是随机走访脱贫户、普通群众，了解工作队工作开展情况，并进行群众认可度评分。

“督”“记”结合，指明驻村工作方向。结合日常工作，加强工作督察，建立《巴燕乡驻村工作队日常工作实绩跟踪考核（督查）纪实本》，持续加强各驻村工作队工作督查纪实，对各驻村工作队开展驻村工作情况、遵守纪律情况、日常打卡情况、填写日志情况、被上级通报情况等重点内容加强督查，做好日常督察记录，并赋予相应分值。对工作完成较好的进行加分，强化正向激励，对工作滞后的按工作重要程度扣分，做好反向提醒。

“考”“用”结合，压实驻村工作责任。全面落实《关于进一步加强驻村第一书记和工作队管理的十条要求》，通过三级评分、日常工作纪实、遵守纪律情况纪实等，全面量化驻村工作队整体工作成效，最终形成工作成效量化分值。对标十项措施要求，做到考核有依据，提醒能说服，问题能警示，工作能促进。同时，强化考核结果运用，对连续两次排名最后的由乡党委进行提醒谈话；对连续三次排名最后的，将考核结果抄送县委组织部和派出单位；对连续四次排名最后的，按照十条措施要求，由乡党委提出召回决定，报请县委组织部进行召回。