湟源三项举措用好干部考核“指挥棒”

为切实发挥好干部考核“指挥棒”作用，立稳干事创业“风向标”，湟源县突出考核针对性、科学性、先进性，结合实际制定《2023年度科级领导班子和科级领导干部绩效目标考核工作方案》，紧盯“述职、测评、谈话”3个环节科学设置考核程序，全方位立体式考准考实干部工作实绩，以考核结果倒逼干部转作风、提能力、增干劲。

注重分类施策，把准考的“基调”。围绕党建共性、绩效任务等方面，组建5个考核组对全县9个乡镇55个县直部门及单位开展全覆盖考核，突出实绩考核，看成效、论结果，推动考核重点从“做没做”向“优不优”转变。领导班子聚焦基层党建工作、党风廉政建设、年度绩效目标完成情况、平安建设工作等方面进行述职，全面科学掌握各项目标任务完成情况，推动干部队伍建设。按照突出“重点”、述出“要点”、戳中“痛点”抓实述职评议，要求科级领导干部从德、能、勤、绩、廉5个方面及存在问题进行书面述职，并做好述职评议问题整改“后半篇”文章，确保高质量开好述职评议会。

用活载体平台，突出考的“精度”。以湟源县考核系统为载体，构建民主反向、党风廉政、领导干部互评、群众满意度、考核组评价等5类测评体系，设置工作作风评价、工作能力评价、解决问题情况等多重测评影响因素，优化突出“以下评上”“群众测评”结果，通过对各项评价内容精准赋分将测评成绩按比例纳入最终考核成绩。同时，注重考核数据真实性、可靠性，多部门联合监督测评过程，扩大参评群体，全面客观、公正准确地考核干部履行岗位职责情况。

聚焦结果运用，强化考的“质效”。各考核组组长通过个别访谈了解班子运转、重点工作推进、领导干部履职、班子成员团结协作等情况，要求谈话对象对班子、领导干部、单位提出针对性意见建议，全方位掌握班子及干部各方面真实情况，从而对干部能力作风表现做出精确考核评价。同时，坚持做好“考”与“用”之间的结合，杜绝“一考了之”，把考核结果运用贯穿到干部选拔任用、教育培养、监督管理、激励关爱全过程各环节，着重突出奖优罚劣鲜明导向，激励干部干事创业担当作为。2023年湟源县共提任科级领导干部59名，晋升职级139人次，充分激发一线干部加压奋进、担当作为的积极性。